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工商時報【王姿琳╱台北報導】
台企管理階層對企業社會責任（CSR）的重視程度逐步升高，但企業子彈有限，該如何有效評估投資效益，成為其關心的問題。KPMG建議，透過不同指標量化評估報酬率的公益投資社會報酬（SROI）分析，計算投資績效，慈濟基金會也於今年加入SROI的行列。
KPMG安侯永續發展顧問公司董事總經理黃正忠指出，台灣2013年慈善捐款金額逾500億元，卻難以看出對社會的具體投資效益，而企業在執行CSR方案時，會想計算回收期長短並評估成本效益。
有鑑於此，情趣他建議使用SROI，用不同指標衡量對利害關係人的衝擊與影響，並將結果以貨幣化數值呈現。而KPMG自倡導SROI來，已協助6項公益專案的相關評估，今年預計有15家企業會採納，包括宗教團體慈濟與社會企業均在名單當中。
至於企業該如何應用？遠東新協理沙益民以在新竹新埔的路跑活動為例。他們用2015年底的路跑做專案評估，利害關係人包括參賽者、志工、當地社區、合作夥伴、政府機關與遠東新本身。其中，參賽者付出報名費及增加運動量的成本，但獲得健康正妹聊天與完賽成就感的效益；遠東新則付出舉辦比賽成本，獲得形象建立的效益。
整體估算下來，路跑總成本為1,605萬元，但帶來的社會效益高達1.3億元，SROI為8.19，即投入1元成本，可創造8.19元的社會效益，與泰國路跑的6.2相比，表現還算不錯。沙益民說，且此次仍有些效益未放入計算，僅是保守估計，應有機會更高。未來也會長期與社區合作，並改良路跑活動的設計方式。
KPMG會計師施威銘補充，SROI目前在台灣是推廣期，相信未來會走向由會計師提供確信服務的階段，除了可提升資訊的可信度外，也可增強利害關係人對此資訊的接受度，對於機構未來投入資源的配置及公益投資策略的擬定，具有進一步的助益。
熱身賽腳踝受傷，讓暑假才成為中華隊主控的蔣淯安，直到二○一七年才復出，首戰就幫助台啤隊以八十三比七十五擊敗金酒隊，拿下復出好采頭。
在亞洲挑戰賽擔任中華隊主控的蔣淯安，熱身賽因為大扭傷動刀，球季例行賽缺席過半才正式登場，昨天小試身手，上場廿三分鐘，攻下五分、四助攻，台啤領先大半場順利擊敗金酒。
整整缺席十八場的蔣淯安笑說：「太久沒比賽，今年熱身賽都穿深色球衣，白色球衣被壓在衣櫃深處，出門還差點找不到。」
這次受傷，蔣淯安直到百分之百康復才復出，他說：「之前受傷都硬撐，但這次連左右橫移都有問題，教練要我休到康復再上場，本周才開始對抗訓練，現在先調整自己狀態，熟悉比賽節奏最重要。」
而過去在蔣淯安受傷期間出任先發控球的于煥亞，昨天轟下台啤本土最高的十五分，他笑說：「這樣我可以重回我最習慣的得分後衛，很好啊。我從小就是在中原大學附近長大，也在這裡室外球場打球，進到室內還是第一次，很多家人來幫我加油，有點近鄉情怯。」
台啤仍以洋將戴維斯攻下廿一分、十二籃板和三助攻表現最佳，李愷諺也有十四分進帳；金酒洋將菲爾普斯攻下廿三分、十四籃板，簡偉儒則拿到十五分。
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